06-24
2021

深化產供銷聯動,萬力輪胎疫情防控下的突圍與破局

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今年以來,面對新冠肺炎疫情沖擊,萬力輪胎科學研判,精密部署,確保防疫和經營工作“兩手抓、兩手硬”,全力推進“雙統籌”,奮力奪取“雙勝利”,在做好疫情防控工作的同時,加快產品布局,深化產供銷聯動,提升生產效率,實現突圍與破局。


筑牢嚴防嚴控“安全線”


按照集團黨委關于疫情防控工作的有關要求,持續加強組織領導,在思想上形成“一盤棋”,在行動上擰成“一股繩”,全面推進各項防控工作有力、有序開展。5月底廣州市最新疫情發生以來,萬力輪胎作為本土民族品牌,排除萬難、快速行動,緊急制定應急預案措施,成立維穩工作小組,確保防控工作落實到位,為職工生命健康和生產經營筑牢“安全屏障”。領導干部帶頭駐廠堅守,奮戰在疫情防控第一線,科學判斷疫情形勢,扎實做好疫情防控的同時,對生產經營工作進行統籌謀劃,全力護航年度目標任務順利完成。



奏響產品市場“協奏曲”


在有效防控疫情的同時,積極尋求突圍與破局機會,加快產品布局,積極開拓市場,堅持國內、國外市場營銷同向發力,為生產經營實現新盈利、新增長、新突破注入源源不斷的新動能。



產品布局方面,著力研發創新,積極推進新產品開發進度。其中,SUV主銷花紋新花紋SU306累計投產2個,輕量化經濟型產品新花紋SU025及新花紋SP026累計投產29個,1-5月新產品累計銷量達百萬條。

市場開拓方面,積極對接半鋼海外市場,推進解決海運提柜難、運費高等疫情帶來的出口問題,通過動態調整內部排產與分貨、多渠道改港、一票貨物多港口訂艙、開辟新港口等各項措施,確保順利出貨。大力開拓新客戶與新項目,主攻歐洲、中東、南美三大重點市場,通過打造“200萬級”、“100萬級”大市場策略,優化海外市場結構。同步推進半鋼國內市場拓展,通過對首屆萬力營銷委員會的14家標桿俱樂部進行“專用政策扶持”、深化五大項目合作領域、配套新項目商務攻關等舉措,深化自主品牌價值,鎖定全年目標銷量。


走出產供銷聯動“新步伐”


萬力輪胎從化生產基地建立產供銷聯動機制,進一步深化產供銷聯動,提升生產效率,通過每周一次產供銷溝通會,加大研發、生產、質量、銷售、物流等部門的協同力度,做到快速響應市場需求。同時,通過設備升級改造、新規格投入流程優化、在產機臺利用率提升等措施,進一步提升生產效率。據數據顯示,1-5月產銷匹配率累計完成96.08%,同比提升0.68個百分點,5月日均產能高達4.1萬條/日,創建廠以來歷史新高。

在確保防疫和經營工作“兩手抓、兩手硬”的情況下,1-5月萬力輪胎生產運行穩定,產銷量創歷史最好水平,1-5月營業收入同比增長27.2%,累計銷量同比增長51.47%,累計產量同比增長73.41%,實現突圍與破局。



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